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集团党委书记、董事长叶新平带队调研公司混合所有制改革工作

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集团党委书记、董事长叶新平带队调研公司混合所有制改革工作

分类:
公司要闻
作者:
来源:
发布时间:
2020/02/14
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       本报讯 (记者 肖洁) 2月14日,集团党委书记、董事长叶新平,党委副书记、总经理李湘波,党委委员、副总经理桂兹军,党委委员、副总经理邓建英一行来公司调研混合所有制改革、疫情防控和复工复产工作。集团发展改革部部长谢文、财务资产部部长刘新银,公司董事长周慧、党委书记梁细华、总经理杜运辉等领导班子成员和相关职能部门负责人参加会议。
       会上,公司周慧董事长汇报了公司混改工作进展、工作计划、存在的问题,两级机关、所辖职工小区疫情防控情况以及项目复工复产情况,华升集团防疫物资生产车间系列改造工程推进情况。
       集团叶新平董事长讲话。关于疫情防控和复工复产工作,他强调,疫情防控仍然是当前主要工作,要认识到位、措施到位,做到细、严、实,所辖职工小区疫情防控主体责任是安装公司,要采取“四不两直”方式加强疫情防控督促检查;省市重点项目、防疫物资生产项目要创造条件复工复产,一般工程要满足条件才能复工复产,不满足条件的项目不得复工复产。
       关于混改工作,叶董事长从两个方面提出要求。一是目标要明确。净资产做多大要明确,要结合实际、立足长远,安装公司要具备投资能力,未来以投资、施工、运营为主,发展成城市建设服务商。时间节点要明确,要加快推进,不能无限期往后推。股权结构要明确,中层以上管理人员要定岗定股,技术人员要鼓励入股,关键岗位必须入股;同时要保证离退休老同志待遇不变、服务不变、要求不变。上市目标要明确,进一步提升投融资能力、规范管理水平,创造更高的发展平台。二是措施要精准。要明确责任,要有战略思维,混改子方案和各项具体工作要责任到人,狠抓落实。要有力推进,按时完成任务、按要求抓落实、按结果考核。要奖罚分明,在改革改制中给领导干部画像,越是关键时刻,越看担当,要从精神上、政治上、经济上对领导干部进行考核。
       集团李湘波总经理强调,改革的大方向一定要明确,就是要坚持国企改革“三个有利于”和国企党建两个“一以贯之”。他指出,安装公司混改基本方向已明确,还要完善程序。具体推进上,要加快完成三供一业、人员安置、僵尸企业出清等基础性工作;还有些工作要前置完成,如员工持股方案。引进战略投资者要考虑产业的关联度,优先考虑发达地区,双方价值观不能有根本性差异。关于净资产规模,要结合实际做合适的规模,同时要用发展的眼光看问题,不断促进发展方式、产业结构的转型升级。
       桂兹军副总经理指出疫情防控、复工复产、改革改制是目前三大主要工作。关于防疫工作,他强调要明确主体责任和直接责任;关于改革改制,他重点对三项制度改革、退休人员的社会化移交作了讲解和安排。
       邓建英副总经理指出,混改后企业党建工作不会削弱,在新形式下继续做好企业党建工作要遵循“三、四、五”原则。“三”即明确界定三种混改企业类型;“四”即清晰把握四个核心政策依据;“五”即区分制定五项党建工作内容。
        会上,集团谢文部长、刘新银部长结合部门职能就公司混改工作进行了指导并提出要求。